Ljudi su jedan od najvažnijih elemenata poslovnog procesa pa stoga veliku pozornost posvećujemo njihovom znanju, kompetencijama, sigurnosti na radu i razvijanju osjećaja pripadnosti poduzeću. Ostvarivanje postavljenih ciljeva od razine Grupe Helios do pojedinih poduzeća zahtijeva obimna i usmjerena ulaganja u znanje i sposobnost zaposlenika. Sva poduzeća u Grupi postupno uključujemo u proces utvrđivanja potreba i planske provedbe odgovarajućih sadržaja i razmjene iskustava dobre prakse. Pravila ponašanja sastavni su dio uvjeta zapošljavanja u svim društvima Grupe. Za dodjeljivanje i nadzor poštovanja pravila u praksi odgovorni su rukovoditelji na svim razinama. Zato i na organiziranim radionicama, koje izvodimo u pojedinim poduzećima, prije svega osposobljavamo rukovoditelje koji svojim ponašanjem i postupcima moraju biti uzor ostalim zaposlenicima. U Grupi Helios njegujemo odgovoran i partnerski odnos prema društvenoj sredini i pojedincima. To potvrđuje i osnovni certifikat Obitelji naklonjeno poduzeće kojeg je naše matično poduzeće dobilo na temelju vanjske revizije izabranih postupaka i mjera za lakše usklađivanje profesionalnog i obiteljskog života zaposlenika.
Ostvarivanje ciljeva, od razine Grupe do pojedinih poduzeća, zahtijeva obimna i usmjerena ulaganja u znanje i sposobnost zaposlenika. Sredstva koja za te potrebe izdvajamo nisu samo ulaganja u zaposlenike nego je to i oblik nagrađivanja koji svakom pojedincu omogućava osobni rast. Svaki zaposlenik mora biti svjestan da je za vlastiti razvoj suodgovoran, a poduzeće ga pritom može na odgovarajući način podupirati i poticati. Pored formalnih oblika jako su važni i neformalni oblici osposobljavanja na radnom mjestu, odnosno u radnom procesu. Za uvođenje novozaposlenih djelatnika i za neprekidno osposobljavanje svih svojih suradnika odgovorni su rukovoditelji i mentori. Poduzeća u Grupi Helios uspješno surađuju s raznim obrazovnim institucijama na lokalnoj i državnoj razini. Uključujemo se u obrazovne i promotivne projekte o pojedinim zanimanjima – prije svega na području kemije. Posjetom naših poduzeća te praktičnim radom na diplomskim radovima učenici, đaci i studenti upoznaju zahtjeve raznih radnih mjesta. Kao jedan od instrumenata uspješnog vođenja i razvoja već nekoliko godina prakticiramo godišnje osobne razgovore rukovoditelja sa zaposlenicima. Ti nam razgovori pomažu prilikom formuliranja planova osposobljavanja i uspostavljanja planova dublje komunikacije u odnosu rukovoditelj – podređeni suradnik, a kao oruđe ciljnog vođenja omogućavaju nam sustavno postavljanje ciljeva i pregleda njihovog ostvarivanja, uočavanja mogućih poteškoća i prepreka u radu te dogovaranje o mogućnostima njihovog savladavanja. Postupke koje smo na području obrazovanja i osposobljavanja uveli u matičnom društvu uspješno prenosimo i na preuzeta poduzeća.