Ljudje so ena najpomembnejših prvin poslovnega procesa, zato veliko pozornosti namenjamo njihovemu znanju, kompetencam, varnemu delu in razvijanju pripadnosti podjetju.
Uresničevanje ciljev tako na ravni Skupine Helios kot posameznih podjetij, zahteva obsežna in usmerjena vlaganja v znanje in sposobnosti zaposlenih. Vsa podjetja v Skupini postopno vključujemo v proces ugotavljanja potreb ter načrtnega izvajanja ustreznih vsebin in izmenjavanja dobrih praks.
Pravila ravnanja so sestavni del pogojev zaposlovanja v vseh družbah Skupine. Za razdeljevanje in nadzor spoštovanja pravil v praksi so odgovorni vodje na vseh ravneh, zato tudi na delavnicah, ki jih izvajamo v posameznih podjetjih, usposabljamo predvsem vodje, saj morajo biti ti s svojim vedenjem in ravnanjem zgled drugim zaposlenim.
V Skupini Helios gojimo odgovoren in partnerski odnos do družbenega okolja in posameznikov, kar potrjuje tudi pridobitev osnovnega certifikata Družini prijazno podjetje, ki ga je, na podlagi zunanje revizije izbranih postopkov in ukrepov za lažje usklajevanje poklicnega in družinskega življenja zaposlenih, pridobilo matično podjetje.
Uresničevanje ciljev tako na ravni Skupine kot posameznih podjetij zahteva obsežna in usmerjena vlaganja v znanje in sposobnosti zaposlenih. Sredstev, ki jih namenjamo za to področje, ne pojmujemo le kot vlaganje v zaposlene, ampak tudi kot obliko nagrajevanja, ki posamezniku omogoča osebno rast. Vsak zaposleni se mora zavedati, da je soodgovoren za svoj razvoj, podjetje pa ga pri tem lahko ustrezno podpira in spodbuja.
Poleg formalnih oblik so zelo pomembne tudi neformalne oblike usposabljanja na delovnem mestu oziroma v delovnem procesu. Vodje in mentorji so odgovorni za uvajanje novozaposlenih in za nenehno usposabljanje vseh svojih sodelavcev.
Podjetja v Skupini Helios uspešno sodelujejo z različnimi izobraževalnimi ustanovami, tako v svojih lokalnih okoljih kot na državnih ravneh. Vključujemo se v izobraževalne in predstavitvene projekte o posameznih poklicih – predvsem s področja kemije. Učenci, dijaki in študenti pa se z obiski v naših podjetjih ter s praktičnim delom in diplomskimi nalogami seznanjajo z zahtevami različnih delovnih mest.
Kot eno od orodij za uspešnejše vodenje in razvoj smo že pred leti vpeljali letne osebne razgovore med vodjami in zaposlenimi. Ti razgovori nam pomagajo pri oblikovanju načrtov usposabljanja in vzpostavljanju načrtov globlje komunikacije v odnosu vodja – podrejeni sodelavec. Kot orodje ciljnega vodenja nam omogočajo sistematično postavljanje ciljev ter pregled njihovega uresničevanja, zaznavanje možnih težav in ovir pri delu ter dogovarjanje, kako te odpraviti.
Postopke, ki smo jih na področju izobraževanja in usposabljanja vpeljali v matični družbi, uspešno prenašamo tudi v prevzeta podjetja.