Zgodovina Skupine Helios

1981: Helios, ki ga v skladu s takratno zakonodajo sestavljajo temeljne organizacije združenega dela: TBLUS, KTD, TKK Srpenica, Oljarna Domžale in Delovna skupnost skupnih služb, dobi novo vodstvo. Krmilo za vodenje podjetja prevzame Uroš Slavinec. Pred njim so Helios vodili Srečko Satler, Jerislav Cukrov in Jurij Detiček.

1990: Helios se v tem letu organizacijsko preoblikuje skladno z Zakonom o podjetjih. To pomeni konec povezovanja desetih podjetij kemične panoge, ki so se leta 1981 združile v SOZD Kemija, ki je imela svoj sedež v Ljubljani.

1991 – 1995: V ospredju so vlaganja v obnovitev proizvodnih in skladiščnih kapacitet, širitev trgov, predstavništev in podjetij v tujini, prisotna so velika prizadevanja za doseganje višje kakovosti, požarne varnosti in ekološke naravnanosti. V tem času je Helios dobil novo celostno podobo. Uveden je bil projekt celovitega obvladovanja kakovosti, katerega cilj je bil pridobitev mednarodnega certifikata kakovosti ISO 9001 (kar se je uresničilo v letu 1994).

1996: To leto je bilo za Helios in njegov nadaljnji razvoj ključnega pomena, saj je z vpisom v sodni register postal delniška družba. Prva skupščina delničarjev Heliosa se je sestala 26.6.1996. Temu prelomnemu dogodku je sledilo vsestransko dinamično obdobje, katerega so zaznamovale številne strukturne spremembe, razvojne preobrazbe in kapitalske povezave.

1997 – 1999: V okviru sledenja razvojnim smernicam, se podpiše pogodba s strateškim partnerjem o ustanovitvi mešanega podjetja PPG – Helios. Uspešno se zaključi projekt izgradnje novega izobraževalno distribucijskega centra (IDC) v bližini Moskve, prične pa se intenzivno uvajanje ekoloških standardov projekta ISO 14001. Za celovito rast podjetja in njegovih zaposlenih se ustanovi služba TQM (Total Quality Management), katere delovanje se postopno prenaša tudi v vsa hčerinska podjetja skupine. Leta 1998 gospodarska zbornica Slovenije Urošu Slavincu, predsedniku uprave, za izjemne gospodarske dosežke podeli visoko priznanje, celostna grafična podoba Heliosa pa se uvrsti med najboljša dela grafičnega oblikovanja na mednarodni razstavi v Zagrebu.

2000: Aprila tega leta je svojo izredno uspešno pot začelo mešano podjetje PPG – Helios, ki je nastalo s strateško povezavo podjetij PPG in Helios. Svetlečo prihodnost je novoustanovljenemu podjetju že v istem letu napovedal ruski avtomobilski gigant AutoVaz, ki je za najboljšega dobavitelja izbral prav PPG – Helios. V okroglem letu so se začeli tudi razgovori o združitvi slovenske kemične industrije, postavili pa so se temelji za prestrukturiranje Kemične tovarne Domžale.

2001 – 2004: V tem obdobju je bil Helios še posebej aktiven na področju širjenja in utrjevanja svoje pozicije na želenih tržiščih. V Ukrajini se je odprlo novo predstavništvo, v Beogradu pa distribucijski center (DCB). Poleg tega se je v tem obdobju Heliosu priključilo pet podjetij, in sicer Chromos Zagreb (2001), trgovsko podjetje Mavrica (2002), češko trgovsko podjetje Chedo (2003), Zvezda, tovarna barv in lakov Srbija (2003) in Color Medvode (2004). V skladu z vestnim odnosom do okolja, je Helios leta 2002 pridobil okoljski certifikat ISO 14000.

2005 – 2007: Ob uspešnem nadaljevanju zastavljenih projektov, se Helios razvija tako na notranjem kot na zunanjem področju. Leta 2006 največja družba Skupine, Helios, Tovarna barv, lakov in umetnih smol Količevo pridobi certifikat OHSAS 18001 in prejme priznanje TOP 10, ki ga podeljuje podjetje GV Izobraževanje. Na zunanjem področju se nadaljuje širjenje podjetja, pri čemer izstopajo predvsem priključitve ruskega podjetja Odilak (2006), slovenske Belinke (2007) in ukrajinskega podjetja Avrora (2007). V ozadju tega neprekinjeno poteka integracija hčerinskih podjetij, ki s ciljem racionalizacije poslovanja skupine, poteka predvsem na razvojnem, proizvodnem in prodajnem področju.

2008 – 2009: V okviru racionalizacije poslovanja, ki je bila predvsem posledica svetovne gospodarske krize, smo izvajali organizacijske spremembe na ravni Skupine, z integracijo priključenih podjetij, in sicer na razvojnem, proizvodnem in prodajnem področju. Na centralni lokaciji (TBLUS) smo intenzivno uvajali nov informacijski sistem SAP , ki ga nameravamo v prihodnje uvesti v celotno Skupino. Na osnovi okoljskega poročila, katerega vsebina je predpisana s strani CEFIC-a, smo pridobili pravico do uporabe logotipa POR - Program odgovornega ravnanja. Uspešno smo izvedli recertifikacijo sistema vodenja kakovosti v skladu z ISO 9001:2008 na centralni lokaciji in izvedli kontrolno presojo sistema ravnanja z okoljem v skladu z ISO 4001:2004. V novembru smo pridobili Okoljevarstveno dovoljenje na centralni lokaciji na Količevem in v Medvodah. Prejeli smo priznanje TOP 10 za sistematično investiranje v znanje in skrb za izobraževanje ter usposabljanje zaposlenih.

na vrh