Ljudi su jedna od najvažnijih komponenata poslovnog procesa, zato veliku pažnju poklanjamo njihovom znanju, ovlašćenjima, sigurnosti na radu i razvijanju pripadnosti preduzeću. Realizacija ciljeva, kako na nivou Grupacije Helios tako i na nivou pojedinih preduzeća, zahteva obimna i usmerena ulaganja u znanje i osposobljavanje zaposlenih. Sva preduzeća u Grupaciji postepeno uključujemo u proces utvrđivanja potreba i planskog izvođenja odgovarajućih obrazovnih sadržaja i razmene dobre prakse. Pravila ponašanja su sastavni deo uslova zapošljavanja u svim društvima Grupacije. Za distribuciju pravila i kontrolu njihovog poštovanja u praksi odgovorni su rukovodioci na svim nivoima, zato u obrazovnim radionicama koje organizujemo u pojedinim preduzećima osposobljavamo prvenstveno vođe koji svojim znanjem i ponašanjem moraju biti uzor ostalim zaposlenim. Grupacija Helios gaji odgovoran i partnerski odnos prema porodičnoj sredini i pojedincima, što potvrđuje i stečeni osnovni certifikat "Preduzeće prijatno za porodicu" koji je, na osnovu eksterne revizije određenih postupaka i mera za lakše usklađivanje službenog i porodičnog života zaposlenih, dodeljen matičnom preduzeću.
Realizacija ciljeva, kako na nivou Grupacije tako i na nivou pojedinih preduzeća, zahteva obimna i usmerena ulaganja u znanje i osposobljavanje zaposlenih. Sredstva koja izdvajamo za to područje ne posmatramo samo kao ulaganje u zaposlene, već i kao oblik nagrađivanja koje pojedincu omogućava sopstveni razvoj. Svaki zaposleni mora biti svestan da je i sam odgovoran za svoj razvoj, a preduzeće u tome može da ga podržava i adekvatno stimuliše. Pored formalnih oblika, vrlo su važni i neformalni oblici osposobljavanja na radnom mestu odnosno u radnom procesu. Vođe i mentori su odgovorni za uvođenje novih zaposlenih u posao i za stalno osposobljavanje svih svojih saradnika. Preduzeća u Grupaciji Helios uspešno sarađuju sa raznim obrazovnim ustanovama, kako u svojim lokalnim sredinama tako i na državnim nivoima. Uključujemo se u obrazovne i reprezentativne projekte u vezi sa pojedinim zanimanjima – prvenstveno sa područja hemije. Učenici, đaci i studenti se putem poseta našim preduzećima, praktičnim radom i kroz diplomske zadatke upoznaju sa zahtevima pojedinih radnih mesta. Kao jedan od alata za uspešnije rukovođenje i razvoj, pre nekoliko godina uveli smo godišnje lične razgovore rukovodilaca sa zaposlenima. Ovi razgovori nam pomažu pri izradi planova za osposobljavanje zaposlenih i uspostavljanje dublje komunikacije u odnosu rukovodilac – podređeni saradnik. Alati za ciljno rukovođenje nam omogućavaju sistematsko postavljanje ciljeva i pregled njihove realizacije, prepoznavanje eventualnih teškoća i smetnji u radu i dogovor kako otkloniti smetnje. Postupke koje smo na području obrazovanja i osposobljavanja uveli u matičnom društvu, uspešno prenosimo u preduzeća koja smo preuzeli.